衡阳通讯杂志社专访许仲秋董事长_专注发动机关键零部件40年

?
文章来源:综合管理部 ??????作者: ?????? 发?#38469;?#38388;: 2017-3-3?浏?#26469;?#25968;:

许仲秋,男,汉族,1952年出生,大学学历,高级工程师。1971年加入湖南机油泵厂,历任班长、调度员、常务副厂长、厂长;1994年至2006年任公司董事长、总经理兼党委书记,2006年至今任公司董事长、党委书记,兼任衡山齿轮执行董事、嘉力机械执行董事;以及中国内燃机工业协会冷却发动机水泵机油泵分会理事长,参与编写《内燃机配附件丛书-机油泵分册》和《机油泵行业标准》。曾当选为衡阳市第十届人大代表,湖南省第九、十届人大代表,湖南省第十四届党代表,第十一届全国人大代表,现为第十二届全国人大代表。先后被评为湖南省优秀中青年专家,湖南省优秀经营者,湖南省劳动模范。
问一许总您好,?#34892;?#24744;在百忙之中抽?#25112;邮?#25105;们的采访,能不能请您简单跟我们分享一下您的心路历程?是什么让 您和机油泵结缘的?
我参加工作以前,在家做农活、当小工,1971年,一个偶然机会,招工到湘油泵的前身—衡东县一农机厂当学徒。参加工作后,由于家?#31216;?#23506;,我十分珍惜这份工作,非常努力,工作起来不分白天黑夜,也不分份内份外,积极主动,加上对机械的偏好和个人的悟性,特别喜欢钻研技术,逐步成为技术尖子和组织重点培养对象,历任工人、技术员、班长、?#23548;?#22996;员、生产调度、副厂长、厂长。从参加工作至今,一直在湘油泵和机油泵这个行业工作。干一行,爱一行,专一行,不知不觉已有四十余年。

问二?#33322;?#28246;南机油泵股份有限公司从一个农机小厂发展成为全国最大的机油泵制造企业,从原年产值不足700万元的普通企业,成为了年产值6亿多元的企业,是中国目前最大的机油泵制造企业,并成功上市。您认为,让企业飞速发展的最关键的因素有?#30007;?/span>
首先是执着。每个人都渴望成功,希望?#19994;?#19968;条通往成功的捷径。?#27426;?#19990;界上并没有什么捷径,只有那些在曲折崎岖的小路上长期坚持?#23454;?#30340;人,才有希望到达成功的顶峰。数十年来,我们坚持“做不容易做的事,做?#37327;?#30340;事,做多数人不愿意做的事?#20445;?#24515;无旁骛,执着而坚定,深深地扎根在发动机泵类产品领域,终于发展成为中国著名、世界知名的机油泵专业制造厂商。 其次是创新。坚持体制、机制创新。在国企普遍迷茫的时候,我们率先冒险进行国企改制,以壮士断腕的决心,克服重重阻力,终获改制成功,让一个濒临倒闭的企业获得重生,十余年增长了二十倍。可以说,没有企业的改制,就不会有今天?#21335;?#27833;泵。同?#20445;?#22362;持技术创新。技术创新是我公司?#21335;?#33879;特色,我公司是国内行业内创新能力最强的企业,可以实现与主机厂的同步研发,我们始终坚持“生产一代、研发一代、储备一代?#20445;?#36890;过技术创新为企业赢得了广阔的发展空间。 最后是超前。“心有多大路就有多远”。当公司的主要业务还是农机机油泵的时候,我们居?#33756;嘉#?#20197;?#32856;?#27785;舟的勇气,大胆投入,进行技术升级改造。随后,从柴油机泵发展到汽油机泵,从油泵发展做到水泵,终于成为“全国内燃机工业排头兵企业?#20445;?#24403;产品在国内市场占有率还不很高的时候,我们就提出了“国际化”战略,以美国康明斯作为突破口,然后到卡特彼勒,再到德国大众和戴姆勒,实现了新的跨越,现在已在国际市场闯出一片天空;在大多数企业还在?#36718;?#30340;时候,我们就开展自主创新,产品?#27426;?#26356;新换代,实现了新产品与主机厂同步研发,并捧回“国家认定企业技术中心”“国家技术创新示范企业”等金?#32456;信啤?年前提出进军资本市场,现在已在A股成功登陆。未来,我们还将进入世界一流。在提出这些目标的时候,很多人都不会相信,甚至还有人会嘲笑“癞蛤蟆想吃天鹅肉?#20445;?#20294;我们不理会这些质疑和奚落,?#27426;?#22320;用事实证明着自己。
问三:作为衡阳近年来为数不多的主板上市公司,您是在什?#35789;?#20505;定下的上市计划,上市成功又对企业带来了?#30007;?#26032;的变化、机遇和挑战?您接下来主要的发展目标?#36136;?#20160;么?

2008年,我们就已经开始酝酿上市。公司上市,绝不是为了让股东变成千万、亿万富翁,更不是为了企业圈钱,而是为企业发展?#19994;?#20102;融资平台,可以让更多志同道合的投资者加入到我们的队伍,共同分享企业的成长。成为公众上市公司,公司运营将更加规范,制度更加健全,同时也担负着股东的重托,还要?#26800;?#26356;多的社会责任。上市以后,解决了企业发展资本问题,只要有好的投资项目,可以通过股市再融资,此外,也提升了企业的知名度和形象。同?#20445;?#20316;为一个公众上市公司,对公司的管理要求更加规范,对企业?#23548;?#35201;求更高了,所以压力也更大了。 目前我们正在努力加速国际化步伐,争取成为世界一流的发动机泵类供应商,做成百亿级企业。

问四:湖南机油泵股份有限公司每年设计开发新产品达100多种,申请国家专利、发明专利200多项,还建立了国内一流的试验中心。是科技创新的排头兵。您是如何把创新转化成企业发展的动力?

创新是企业的核心竞争力。是企业生存和发展的法宝。现代科学技术?#29615;?#29467;进,日新月异,主机厂的新产品?#27426;?#26356;新换代,技术落后就要被淘汰,每年我公司的新产品占销售收入的一半以上。我公司如果不与主机厂实现同步研发,很快就会失去市场,连生存都不可能,更谈不上发展。因此,我公司?#27426;?#21152;大投入,每年销售收入的5%作为研发投入,拥有近200人的研发团队,还与国内一流的科研院所长期合作,是行业内研发能力最强的企业,是国家级企业技术中心,行业标准制定单位,国家技术创新示范企业。 我们平时也很注重打造和保护核心知识产权,以人为本推动技术创新,一是用核心员工持股、提供住房、报酬激励等方式激发现有人才队伍的创造积极性,技术创新人才在我公司地位最高、待遇最好。二是?#27426;?#24341;进人才。通过引进,已形成了博士、硕士、本科等不同学历层次的人才团?#21360;?#19977;是积极与科研院所建立产学研合作,共同研发。知识产权的保护主要是通过专利保护。同?#20445;?#34892;业内产品更新换代快,我们实现与主机厂同步开发,研发能力是国内最?#24247;模?#21344;据先发优势。此外,产品设计研发出来,还要能制造出来,要求质量稳定、成本低廉,我们公司的专业制造技术也是国内一流?#27169;?#36136;量优良,成本也有优势,一般的竞争者难以企及。

问五:目前新材料、新能源、新技术?#27426;?#28044;现,您认为?#26434;?#20687;发动机泵生产这样的传?#25345;?#36896;行业会有什么新的影响?

新能源汽车正在快速发展,但可能十年内还不能取代传统能源汽车,特别是大马力商用车。但是,我们也居?#33756;嘉#?#30446;前正在加大新能源车零部件生产的开发力度,公司的产品结构?#27493;?#21457;生重大变化。

问六:您一参加工作就在机油泵公司,可以说是和机油泵公司共同成长起来?#27169;?#24744;身为衡阳本土第一个上市公司的经营者,一定有很多的成功经验。您认为?#30007;?#26159;希望和其他企?#23548;搖?#21019;业者分享并值得大家借鉴?#27169;?/span>

一是要具备企?#23548;?#31934;神。要怀着对企业高度负责的态度,发扬拼搏精神。要有做事业的境界,而不只是为了赚钱。要有社会责任感,为推动社会发展作贡?#20303;?#20108;是要拥有战略思维。企业要有长远发展规划,做出品牌,做百年?#31995;輟?#35201;正确处理短期利益与长远的利益的关系,以长远利益为优先。要摈弃“什么赚钱就做什么”的暴发户思维,做自己擅长的事。用“跳起来摘?#26131;印?#30340;思?#20998;?#23450;发展计划,跨越式发展,先求强,再求大。三是要秉持诚信为本。要把客户当上帝,?#21387;?#23458;永远摆在首位,想用户之所想,急用户之所?#20445;?#25226;信誉当作最大的?#32856;唬?#29645;惜口碑、赢得市场。四是要学会提升境界。要?#27426;戲词?#33258;?#28023;?#23398;会审视和总结自己的不足,闻过则喜、见贤?#35745;耄?#22362;持?#20013;?#25913;进提升,追求更好更高的境界。

问七:作为民营企?#23548;业?#20856;范,您向来重视企业党建工作,请问主要做法有?#30007;?#24744;?#36136;?#22914;何?#21019;?#21644;处理党建与经营的关系?

我个人长期受党的教育和培养,对党怀有深厚的感情。我公司由国企脱胎而来,在企业文化的传承上,继承了国企一些优良的文化,比如在加?#24247;?#30340;建设、?#26800;?#31038;会责任等方面,可能比一般的民营企业更为重?#21360;?#21482;有加?#24247;?#23545;企业的领导,才能弘扬正气,让企业飞得更高,走得更远。加?#24247;?#30340;建设,让企业更有社会责任感,更有国家主人翁责任感,而不是土豪。在企业内,我兼任党委书记,将党的建设与企业的经营结合在一起,在企业的发展中,依?#24247;?#21592;发挥先锋模范带头作用,将企业中一些政治素质过硬、业务精良的骨干吸收到党组织中来。企业党建的作用,体现在拥护党的领导,做好自身工作,为国家多创税,为人民多生产物美价廉的产品,为民族自主品牌争气。

问八:您作为衡阳民营企?#23548;业?#25104;功典范,怎么?#21019;?#30446;前衡阳正在开展的补齐工业短板和鼓励创新创业的发展规划?

周农书记领导的市委班子对工业发展非常重视,也有很好的举措。补齐工业短板、鼓励创新创业等政策把准了衡阳的发展的脉搏,将为衡阳的经济腾?#21830;?#20379;强劲的动力。衡阳经济发展,我认为要坚持在市委的领导下加强三个方面的工作。一是要盘活存量工业资源。衡阳目前的工业企业有很多,不管是现在经营得怎么样的企业,尤其是国有企业,应该首先在体制上求改变、求突破,推动企业制?#21364;?#26032;、机制转换,谋求更大的发展。二是要充分发挥现有龙头企业的引领作用。要帮助各类龙头企业,特别是居于全国行业前?#26800;?#20225;业,把握时机做大做强。可以发挥上市公司的融资平台作用,推动本地优质企业资源整合。三是要着力改善企业经营环境。切?#23548;?#36731;企业负担,避免企业流失,同时加大招商引资和项目培育的力度,引进、培育好的发展项目在衡阳落地生根。

?#31034;?/span>:您一直都非常重视企?#23548;业?#31038;会责任,现在企业越来越壮大,在?#26800;?#31038;会责任方面,您有没有新的做法和打算?

作为企?#23548;遙?#23601;要?#26800;?#31038;会责任。企?#23548;?#26159;一种职业,是社会的一份子,?#37096;?#20197;说是社会的精英分子,应?#36152;械?#26356;多的社会责任。人的?#32856;?#31215;累到一定程度,他已不是帮自己赚钱,而是为社会作贡?#20303;?#25105;今后的目标,主要是要振兴民族工业、为民族自主品牌争气,为社会生产出更多更好的产品,当然,这个过程也会为国家创造更多的税收,也会做一些力所能及的慈善事业。

问十:您对党委政府未来进一步优化环境、出台政策、支持企业做大做强还有?#30007;?#26399;待?

希望党委政府能够在人才引进和减轻负担方面出台更多好的政策。公司处于县城,引进国际化高端人才来公司工作有一定困难,人才引进成本比部分一线城市高出50%以上。希望能够出台更多的高端人才引进优惠政策,吸引更多的人才乐于来到衡阳,安于在企业工作。另外,希望能积极为企业营造宽松的经营环?#24120;?#25299;展电子政务的覆盖面,探索推行网上审批制,提高工作效率,监管审批过程。

恒大足球队
任我赢pk10软件 后三包胆出豹子是输吗 快速时时能玩吗 北京pk哈赛车官方网站 北京时时一天多少期 色胆包天打一生肖 大赢足球即时比分网 后三混合组选包胆玩法 二十一点安卓游戏在线 手机11选5助手下载 重庆时时精准全天计划 十二生肖本期开奖结果 6合6码是什么数字 西甲赛程 时时彩怎么才能稳定赚钱 金苹果娱乐彩票